為系統總結國慶、中秋“雙節”期間經營工作，深入剖析存在問題，校準優化經營策略，為沖刺年度目標任務及未來重大節假日運營預案的完善提供決策支撐。10月9日，公司組織召開國慶、中秋“雙節”經營復盤會，公司總經理、黨委副書記、副董事長邱建成，副總經理張帥、閻瑞杰出席會議，財務資產部、經營開發部、稽查考核部、工程管理部及各單位相關負責人參會，會議由閻瑞杰副總經理主持。
會上，各單位緊密圍繞“雙節”期間的實際經營狀況，依次匯報了經營收入、客流量、保通任務完成情況等核心業績指標，對存在問題和短板進行剖析，提出了改進措施與優化計劃，與會領導對相關工作進行了現場點評與指導。
邱建成總經理要求：一是強化研判，固化經驗。對本次復盤發現的問題進行深度梳理，明確可復制推廣的有效應對策略及需警惕的風險點，形成精準指導后續節假日經營工作的參考模板。二是協同聯動，提升效能。推動跨部門、跨單位的高效協同機制建設，聚焦經營短板與優化方向，加強信息共享與資源統籌配置，切實提升公司整體運營效率。三是多措并舉，聚力攻堅。要始終將經營創收作為中心任務，在穩固現有業務基本盤的同時，積極挖掘和培育新的增長點，全力以赴向年度經營目標發起沖刺。
本次復盤會達到了總結經驗、認清問題、明確方向的目的，為公司后續經營工作精準施策與年度目標的順利實現奠定了堅實基礎。