7月24日，公司組織召開2024年上半年經營分析會，總結回顧公司上半年經營工作，梳理分析存在的問題和不足，安排部署下階段經營重點工作，進一步凝聚思想共識，提振沖刺全年目標任務的信心決心。公司在鄭領導班子、各部門負責人、所屬單位主要負責同志參會。
會議通報了公司2024年上半年整體經營情況，客觀分析了當前經濟形勢、行業變化及市場發展趨勢，聽取了各單位上半年工作完成情況、存在問題、困難及下一步工作計劃，與會領導及相關部門對各單位經營生產等工作提出意見建議。
公司總經理邱建成強調，要清醒認識當前公司發展面臨的復雜形勢，緊盯目標任務、加強分析研判，奮力攻堅克難。他要求：一要強化目標任務，聚焦重點工作，堅定信心不減、干勁不松、目標不變的工作思路，確保高質量完成全年各項目標任務；二要強化市場發展，科學研判、合理預判，以市場為導向改進經營措施，促進經營結構調整；三要強化短板優化，提升精細化管理水平，努力降本增效、提升管控效能；四要強化思路拓新，深挖經營潛力、轉變營銷理念、創新銷售渠道，提高經營創收水平；五要強化本位意識，嚴防安全、廉潔等各方面風險，加強日常監督檢查指導，營造生產經營良好環境；六要強化品質提升，以品質樹品牌，練好內功、外塑形象，全面提升服務品質，提升公眾出行體驗感。
公司副總經理閻瑞杰主持會議，并就抓好會議精神落實提出要求：公司上下要以此次會議為契機，搶抓機遇，迎難而上，凝聚起干事創業的力量，以“上下同欲、共同奮斗、永不懈怠”的昂揚狀態，把管理責任壓緊壓實，把任務目標落實落細，層層傳導壓力，不斷加壓奮進，確保完成全年各項目標任務。